Executive Functioning Deficit sa Autism

Isipin ikaw ang tagapagpaganap na namamahala sa isang pangkat ng proyekto. Ang iyong trabaho ay mag-isip tungkol sa pangkalahatang mga layunin ng proyekto at ang mga layunin na kailangan upang makamit ang mga layunin. Pagkatapos, kakailanganin mong magtrabaho kasama ang iyong koponan upang tipunin ang isang timeline at ilagay ang iyong mga plano sa pagkilos. Nasa iyo na ang lahat ng mga supply at mga tauhan sa lugar kapag kailangan mo ang mga ito upang ang proseso ay dumadaloy ng walang putol - mga deadline ng pagtugon sa oras at sa badyet.

Kung nagkamali ang isang bagay (ang isang tao ay nagkakasakit, ang paghahatid ay late, kailangan mo ng higit sa isang bagay kaysa sa iyong inaasahang, atbp.), Kailangan mong pamahalaan ang proseso ng pag-troubleshoot at remediation.

Upang matugunan ang iyong mga layunin, kakailanganin mong:

Hindi kapani-paniwala, ito ang inaasahan naming gawin ng aming mga anak kapag hinihiling namin sa kanila na "magtrabaho nang magkakasama sa isang proyektong pang-paaralan na ipapakita ninyo sa loob ng tatlong linggo," o "makipagtulungan sa iba pang mga bata upang ibenta ang mga cookies na ito upang maaari ninyong itaas ang sapat na pera para sa iyong band trip. "

Kahit na mas hindi kapani-paniwala, karamihan sa mga bata - sa oras na nasa gitnang paaralan - ay may kakayahang makontrol ang mga kumplikadong, multi-aspeto, oras-sensitive, collaborative na proyekto. Maaaring hindi sila perpekto, ngunit naiintindihan nila kung ano ang kailangan upang maging matagumpay.

Sa mas madaling antas, ang mga mas bata ay may kakayahang pamahalaan ang kumplikadong proseso ng "paglilinis ng playroom at paghahanda para sa hapunan." Maaari silang tumugon sa big-picture goal sa pamamagitan ng pag-iisip sa mga hakbang na kinakailangan upang ituwid ang kuwarto, maghugas ng mga kamay, tuyo na mga kamay, at tumulong na itakda ang mesa - at pagkatapos ay ilagay ang mga hakbang na iyon sa pagkilos.

Sila ay binuo (o nasa proseso ng pag-unlad) ang hanay ng mga kasanayan na kilala bilang "pagpapaandar ng ehekutibo."

Bakit Gumagana ang Executive na Mahigpit para sa Mga Tao na May Autismo?

Ang autism spectrum disorder ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga personal na kakayahan at kakulangan. Karamihan (bagaman hindi lahat) mga taong may autism:

Sa pagtingin sa listahan na ito, malamang na mapapansin mo na ang karamihan sa mga katangiang ito ay direktang salungat sa mga katangiang kinakailangan para sa mahusay na pagpapaandar ng ehekutibo. Kung hindi mo makita ang malaking larawan, hindi isang kakayahang umangkop sa solver ng problema, at may mahinang "kasanayan sa mga tao," malamang na hindi ka maging isang mahusay na tagapamahala ng proyekto. Magkakaroon ka rin ng isang hard time na pagpaplano at pagsasagawa ng maraming mga hakbang sa parehong oras - lalo na kung ang mga hakbang na ito ay abstract (pag-iisip tungkol sa oras kumpara sa pagbuo ng isang modelo).

Pagbuo (at Pagtatrabaho sa Palibot ng Pangangailangan para sa) Mga Kasanayan sa Gumaganap ng Executive

Ang ilang mga tao na may autism ay hindi magkakaroon ng mahusay na mga kasanayan sa paggana ng ehekutibo. Gayunpaman, sinabi nito na posible na magtayo at magtrabaho sa paligid ng pangangailangan para sa mga kasanayang ito - sa ilang kaso na ginagawang posible na pamahalaan ang mga kumplikadong sitwasyon na walang labis na kahirapan.

Mga Gusali ng Gumaganap ng Executive na Gumagawa

Workarounds

Habang posible na bumuo ng ilang mga kasanayan sa paggana ng ehekutibo, malamang na ang mga taong may autism ay makakahanap ng mga kasanayang tulad ng matigas upang makabisado. Para sa mga iyon, may mga workaround tulad ng mga ito: