8 Mga Pamamagitan para sa mga Tagapangasiwa ng Mga Baguhan

Ang medikal na opisina, tulad ng maraming iba pang mga tagapag-empleyo, ay nagtataguyod mula sa loob. Minsan ang mga taong itinataguyod nila ay may maliit o walang pagsasanay at karanasan sa pamamahala. Kahit na ang mga tagapamahala ng mga baguhan ay napaka-kaalamang tungkol sa medikal na pagsasanay at may potensyal na maging mahusay na mga tagapamahala , kadalasan sila ay kulang sa ilang mga kasanayan upang ang mga medikal na opisina ay pinamamahalaan nang mas mahusay at epektibo.

Mayroong maraming mga pamamagitan upang bumuo ng mga kasanayan sa mga baguhan medikal na mga tagapamahala ng opisina.

1 -

Pamumuno

Mayroong ilang mga katangian na gumawa ng isang mahusay na lider. Ang isang kalidad na dapat bumuo ng isang tagapangasiwa ng medikal na opisina ay ang kakayahang mabisa nang epektibo sa personal at propesyonal na mga kalagayan nang kaunti o walang pagkabalisa. Kapag ang tagapamahala ay nakakaranas ng matinding pagkabalisa, maliwanag na kailangan nila ang mga interbensyon na nakatuon sa pagpapabuti ng kanilang mga kasanayan sa pamumuno.

2 -

Pamamahala

Ang ilang mga tao ay nagtatampok ng pamumuno at pamamahala bilang pareho. Ang pamumuno ay isang panloob na kalidad, habang ang pamamahala ay isang panlabas na kalidad. Ang pamamahala ay ang kakayahang gumawa ng mga mabubuting desisyon, bumuo ng mga proseso at pamamaraan, at magtatag ng mga estratehiya na nasa pinakamainam na interes ng organisasyon. Nakatuon ang pamumuno sa "kung ano" at nakatuon ang pamamahala sa "paano." Ang isang indibidwal ay maaaring maglarawan ng mga kasanayan sa pamumuno nang wala sa isang posisyon. Ang parehong ay hindi maaaring sinabi para sa pamamahala. Ang pamamahala ay isang kasanayan na binuo at kabilang ang kakayahang magtalaga, makilala, at bumuo ng iba.

3 -

Delegasyon

Ang paglalaan ng mga responsibilidad ay nangangailangan ng isang tagapamahala na makukuha sa iba sa maraming paraan. Ang isang "bukas na pinto" na patakaran ay pinakamahusay na naglalarawan kung ano ang kailangan ng isang baguhan na tagapangasiwa upang epektibong italaga ang mga responsibilidad. Ang bukas na pinto ay hindi tungkol sa pisikal na pinto ngunit maaaring ito. Ang pagkakaroon ng bukas na pintuan ay nangangahulugan na magagamit pisikal, emosyonal, espirituwal at intelektwal para sa kawani. Ang pagiging mararating at pagkakaroon ng isang welcoming disposisyon ay nagpapahiwatig sa kawani na sinusuportahan ng tagapangasiwa ang mga ito at mas handa silang sundin ang mga tagubilin.

4 -

Character

Ang mga bagong tagapamahala ay dapat na nakatuon sa pagbuo ng kanilang karakter. Ang isang lider ay may pananagutan sa pag-impluwensya sa kanilang koponan na may integridad. Ang mga pinuno na walang integridad ay nahihirapan na magkaroon ng walang hanggang tagumpay sa loob ng kanilang organisasyon at sa mga taong sumunod sa kanila. Kadalasan, ang mga tao ay hindi sumusunod sa mga lider na walang integridad. Ang mga aksyon ng isang lider ay mas malakas kaysa sa kanilang mga salita. Hindi pinagkakatiwalaan ng mga empleyado ang sinasabi ng mga tagapamahala, pinagkakatiwalaan nila ang ginagawa ng mga tagapamahala Nagtitiwala sila sa isang pinuno na tapat at patas sa lahat ng pakikitungo sa mga empleyado. Kapag ang manager ay hindi nagpapakita ng mapagkakatiwalaan na pag-uugali, ang mga empleyado ay hindi gaanong motivated na sundin ang tagubilin ng tagapamahala.

5 -

Self-Awareness

Ang pagiging mapagbigay sa sarili ay nagbibigay-daan sa isang baguhan na tagapamahala na makilala kung may mga problemang may problemang lumitaw na hindi sila maaaring magkaroon ng kinakailangang kasanayang kasanayan upang mahawakan nang epektibo ang sitwasyon. Ang mga tagapamahala na nakakaalam ng sarili ay alam kung kailan humingi ng tulong bago nawala ang mga bagay. Gumugugol din sila ng mas maraming oras na nakatuon sa mga pinaka-angkop na gawain sa kamay kumpara sa pagtuon sa mga hindi gaanong mahalaga na mga isyu na maaaring itinalagang. Ang mga tagapamahala na nakakaalam din ay hindi nakakaranas ng mataas na antas ng pagkabalisa dahil alam nila ang kanilang mga lakas at ang kanilang mga limitasyon.

6 -

Pag-unawa

Ang pagkaunawa ay ang kakayahang gumawa ng mahusay na mga hatol na humahantong sa mahusay na paggawa ng desisyon, sa isang napapanahong paraan. Kabilang dito ang kakayahang mabilis na pag-aralan ang data, sitwasyon, at kinalabasan at ipatupad ang pagbabago para sa pagpapabuti ng organisasyon.

7 -

Pagkakatao

Ang pagiging kumpol ay isang kasanayang makakatulong sa mga tagapamahala ng baguhan na tumaas sa mga hamon ng kanilang bagong posisyon. Ang mga lider na maraming nalalaman ay maaaring mag-ayos sa parehong mga indibidwal at pang-organisasyong pangangailangan habang lumabas sila. Nakikita ng mga lider na ito ang malaking larawan. Hindi sila nababagsak sa pamamagitan ng mga hindi gaanong detalye ngunit iniisip ng madiskarteng tungkol sa kinabukasan ng organisasyon.

8 -

Development

Hindi lamang dapat magkaroon ng kakayahan ang isang tagapangasiwa na bumuo ng kanilang sarili, dapat din silang magkaroon ng mga kakayahan upang mapabuti ang kakayahan ng kanilang mga kawani. Ang pagpapaunlad ng propesyon ay susi sa paglago mula sa isang baguhan na tagapamahala sa isang pambihirang isa.