Ang Pangangailangan sa Panghinaharap ay Makakatipid ng Mataas na Kwalipikadong at Gawain sa Trabaho
Ang isa sa pinakamabilis na lumalagong mga segment ng ekonomiya ay pangangalaga sa kalusugan upang sa tingin mo ay madaling magrekluta sa mga pinakamahusay na manggagawa sa healthcare para sa mga aging mga serbisyo sa negosyo. Totoong, ang mga ospital ay hindi nagkaroon ng hirap sa arena na ito. Ngunit ang pagrerekrut ng mga manggagawa sa healthcare para sa mga serbisyo sa pagtanda ay napatunayang medyo mas mahirap. Mayroong ilang mga sistematiko isyu na may kaugnayan sa ito.
Kaya kailangan mong magsimula sa 50,000-paa na antas upang maunawaan ang mga sanhi upang maaari mong ilipat lampas sa mga sintomas.
Problema sa Larawan
Ang mga nursing home ay malamang na magdusa mula sa isang masamang imahe nang higit pa kaysa sa anumang iba pang mga segment ng pag-iipon. At ang pag-aaral tulad ng bilang ng dating mga convicts na nagtatrabaho sa industriya ay hindi makakatulong. Ngunit ang halo epekto nito ay nagdadala sa lahat ng tumatanda na mga service provider. At hindi mo kailangang maghanap para sa mga kwento ng pag- abuso sa nakatatanda sa mga manggagawa sa pag-aalaga sa bahay . Ngunit tulad ng sa anumang industriya, may mga mahusay at masamang mansanas at mabuti at masamang mga kuwento.
- Kolektahin at sabihin ang iyong mga magagaling na kuwento ng pangangalaga sa lokal na media at pagkatapos ay muling magamit ang mga kwento para sa mga newsletter, web, at social media.
- Katulad nito, pansinin ang mga bayani ng pangangalagang pangkalusugan na nagtatrabaho para sa iyong organisasyon at ipaalam sa kanila sa kanilang sariling mga salita kung bakit nila natagpuan ang kanilang karera sa pagtupad at ang iyong pasilidad bilang isang tagapag-alaga sa iyon.
- Tumingin sa iyong kinatawan na mga asosasyon upang kunin ang imaheng mensahe sa masa.
Problema sa Pera
Karamihan sa mga manggagawa sa mga serbisyo sa pag-iipon ay mababa ang sahod. Kahit ang mga tagapangasiwa ng nursing home ay wala kahit na halos pati na rin ang bayad sa kanilang mga katuwang na ospital. Siyempre, maraming ito ang sinusubaybayan sa pagbabayad. Habang ang Medicare at kahit pribadong nagbabayad ay nagbabayad para sa ilan sa mga serbisyong ibinibigay ng mga serbisyo sa pag-iipon, sila ang mga payong pambubasta.
Medicaid ay madalas na ang default na nagbabayad para sa nursing home care at self-pay ay namamayani rin. Kaya't hanggang sa maibalik ang pagbabayad, ang sahod ay hindi.
- Ilipat ang iyong storytelling sa iyong mga mambabatas na nagtatrabaho sa iyong mga ahensya ng estado at pambansa.
- Sikat sa mga nuances ng pagtataguyod .
- Turuan ang publiko sa mga isyu sa pag-iipon at paghahanda para sa at pag-aalaga sa pananalapi.
Problema sa Edukasyon at Pagsasanay
Ayon sa Institute of Medicine: Retooling para sa isang Aging America: Pagbuo ng Workforce sa Pangangalagang Pangkalusugan , kailangan ang mga espesyalista sa geriatric sa lahat ng propesyon hindi lamang para sa kanilang klinikal na kadalubhasaan kundi pati na rin dahil responsable sila upang sanayin ang buong workforce sa mga prinsipyong geriatric. Gayunpaman, ang isang maliit na porsyento lamang ng propesyonal na healthcare provider ay espesyalista sa geriatrics, sa bahagi dahil sa mataas na gastos na nauugnay sa mga sobrang taon ng pagsasanay pati na rin ang medyo mababa ang bayad. Ang mga sumusunod ay ilan sa kanilang mga rekomendasyon. Bagaman maaari kang alisin mula sa kanila, kahit na alam mo na sa huli ay makakaapekto sa iyo. Halimbawa, maaari kang makipag-usap sa mga mambabatas tungkol sa mga ito.
- Magbigay ng mga pampinansyal na insentibo upang madagdagan ang bilang ng mga geriatric na espesyalista.
- Palakihin ang mga pagbabayad para sa kanilang mga klinikal na serbisyo.
- Gumawa ng mga parangal upang madagdagan ang bilang ng mga guro sa geriatrics.
- Magtatag ng mga programa na nagbibigay ng pagpapatawad sa pautang, scholarship, at direktang insentibo sa pananalapi para sa mga propesyonal na naging mga geriatric na espesyalista.
Magbigay ng Empowering at Masiyahan ang Workforce
Ang My InnerView ay naglalathala ng isang taunang nursing home survey, isa sa mga pinaka mahuhulaan na tagapagpahiwatig ng residente, pamilya, at kasiyahan ng kawani. Sinabi ng higit sa 283,000 kawani. Nadagdagan ang kasiyahan ng workforce sa bawat kategorya ng trabaho sa pagitan ng 2007 at 2009. Ayon sa survey, ang kasiyahan sa mga nars at nursing assistants ay nananatiling mas mababa sa kasiyahan ng mga empleyado sa iba pang mga kategorya ng trabaho; gayunpaman, ang parehong uri ng manggagawa ay mas nasiyahan sa kanilang mga pasilidad mula pa noong 2006, na nagpapakita ng patuloy na pagtaas ng trend.
Ang mga pasilidad na may mas mataas na kasiyahan sa trabaho ay may mas mataas na kasiyahan sa pamilya. Ang kanilang konklusyon ay "ang isang epektibong estratehiya para sa pagpapabuti ng kalidad ay dapat kabilang ang isang matinding at napapanatiling pokus sa mga kasanayan, pangako at kasiyahan ng manggagawa, lalo na ang mga kawani na direktang nagmamalasakit sa mga residente at nakikipag-usap sa mga miyembro ng pamilya."
Ang karamihan sa mga lider ng kumpanya at mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao ay sasabihin sa iyo na ang bayad at benepisyo ay bahagi lamang ng equation para sa pag-akit at pagpapanatili ng pinakamahusay na manggagawa hindi mahalaga ang propesyon o industriya. Narito ang ilan sa mga kadahilanan na binanggit ng My InnerView respondents na mahalaga sa kanila.
- Nagmamalasakit ang Pamamahala.
- Nakikinig ang Pamamahala.
- Nagbibigay ako ng tulong sa stress ng trabaho at pagkasunog.
- Kaligtasan sa lugar ng trabaho.
- Ang aking superbisor ay nagmamalasakit, nagpapasalamat at nagpapaalam sa akin.
- Mayroon akong sapat na kagamitan / supplies.
- Ako ay binigyan ng sapat na pagsasanay upang harapin ang mga mahirap na residente.
Kaya ang pagsasalin nito sa diskarte ay maaaring kasangkot ...
- Mag-hire ng tamang pamamahala at pamumuno.
- Magbigay ng patuloy na pagsasanay.
- Magbigay ng mga tauhan gamit ang mga tool upang gawin ang kanilang trabaho.
Kung ang mga ito ay nasa lugar, pakikinabangan ang mga ito sa iyong mga pagsusumikap sa pangangalap at gamitin ang mga nasiyahan na kawani bilang mga ambassador sa iyong mga pagsusumikap sa pangangalap.
Address Stress and Burnout
Isaalang-alang na ang mga manggagawa sa healthcare ay tulad ng mga bumbero. Parehong nakaranas ng napakalaking kagalakan at kalungkutan bilang bahagi ng trabaho. Gayunpaman ang pamilya sa pangangalagang pangkalusugan ay naghihirap mula sa burnout habang ang mga tao ay talagang nagboluntaryo na maging bahagi ng kultura ng bumbero. Kabilang sa kultura ng firefighting ang pakikipagkaibigan at komunidad ng firehouse kung saan ang mga fireman ay nagbabahagi, nagbubuhos, sumisigaw at tumawa. Ang mga ito ay itinuturing na mga bayani.
Gayunpaman, nagdurusa ang mga manggagawa sa pangangalaga ng kalusugan. Ang stress na kanilang dinala ay wala na kahit saan upang dalhin sila sa bahay. Ang stress ay humahantong sa mahinang kalidad, mga hakbang na hindi nakuha at maaaring makapinsala sa buhay. Nakatulong ang Cleveland Clinic sa pagtugon dito sa pamamagitan ng pagtatag ng tinatawag nilang Code Lavender. Kung ang sinuman sa organisasyon ay nagdurusa sa damdamin at sa pag-iisip (maaaring namatay ang malapit na pasyente) ng isang pangkat ng mga social worker, mga pastoral na pangangalaga sa pastoral, at iba pa ay tulad ng isang koponan ng SWAT at tumulong sa taong iyon o yunit. Ang mga tagabigay ng serbisyo sa pag-iipon ay kailangang isaalang-alang ito pati na rin ang stress at burnout ay isa sa mga pinakadakilang kadahilanan na iniiwanan ng mga tao ang propesyon.
Isang Karera Hindi isang Trabaho
Dahil sa mababang suweldo at masamang imahe, maraming mga serbisyo sa pag-agpang serbisyo ang nagsisilbing mga pansamantalang paghinto sa landas ng karera ng isang tao. Sa katunayan, ang pagtatrabaho sa pag-iipon ay hindi tiningnan bilang isang karera. Ang bahagi ng problema ay ang mga manggagawa ay may posibilidad na magkaroon ng mga tiyak na tungkulin at magtrabaho sa silos sa industriya na ito.
Dapat na palawakin ang mga tungkulin ng manggagawa at kailangang magkaroon ng mga landas sa karera na itinatag para sa mga manggagawa sa mga pangmatagalang serbisyo sa pangangalaga. Tulad ng makita ng mga tao na ito ay isang marangal na karera at hindi isang stop-over, sila ay naaakit sa propesyon.
Kung ikaw ay isang progresibong provider malamang na magkaroon ng maraming mga bagay sa lugar sa sulok ng workforce. Sabihin ang iyong kuwento at sabihin ito muli at ipaalam sa iba na sabihin ito. Iyon ay magkakaroon ng pinakamahusay na mga tao na nakakahanap sa iyo at hindi mo kinakailangang i-on ang mga bato upang mahanap ang mga ito.