Paano Sumulat ng Plano sa Negosyo ng Medikal na Tanggapan

Narito kung ano ang isasama

Ang paghahanda ng isang plano sa negosyo sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan ay iba sa tradisyunal na mga plano sa negosyo na itinuturo sa paaralan ng negosyo. Ang proseso, analytical tools at ang istraktura ng isang startup business plan na partikular na dinisenyo para sa mga medikal na opisina ay nangangailangan ng pag-unawa sa kung paano gumagana ang isang manggagamot na kasanayan. Ang ganitong uri ng plano sa negosyo ay nangangailangan ng pakikipagtulungan ng isang pangkat ng mga bihasang propesyonal.

Dapat ding isama ng isang plano sa negosyo ang isang listahan ng mga potensyal na problema na maaaring mangyari at kung anong mga estratehiya ang nakalagay upang mapagtagumpayan ang mga ito. Ito ay nagpapakita na ang koponan ng pamamahala ay nag-anticipated na mga roadblock ngunit gayunman ay hindi nag-plano na hindered sa pamamagitan ng mga ito. Isama ang mga mahalagang sangkap na ito sa iyong plano sa negosyo ng medikal na opisina:

1. Istraktura ng organisasyon
2. Mga Pangunahing Kaalaman sa Marketing
3. Mga Pananagutan ng Pananalapi

1 -

Istraktura ng organisasyon

Inilalarawan ng elemento ng organisasyon ng isang plano sa negosyo ang istraktura ng pamamahala. Dahil sa natatanging mga kasanayan na kinakailangan upang pamahalaan ang isang opisina ng medikal, ang istraktura ng pamamahala ay maaaring naiiba kaysa sa isang tradisyunal na plano sa negosyo na maaaring ipakita. Ang kadena ng utos at ang mga responsibilidad ng pamamahala ay maaaring maapektuhan batay sa maraming mga variable.

Ang paglikha ng isang chart ng organisasyon ay maaaring makatulong upang ilarawan ang istraktura ng pamamahala ng medikal na opisina. Ipinapahiwatig din nito kung paano itinalaga ang mga responsibilidad at kinikilala ang isang pormal na kadena ng utos.

Sa isang medikal na setting, maaaring may dalawang linya ng awtoridad upang ipakita ang mga klinikal at di-klinikal na tungkulin. Halimbawa, ang tagapamahala ng opisina ay nasa tuktok ng chart ng organisasyon na may linya sa mga serbisyong klinikal at isang linya sa mga serbisyo sa negosyo.

MANUNURI NA TAGAPAG-ALAGA NG MEDIKAL

KLINIKAL ----------- MGA ASISISTIKO AT MGA NURSES

BUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Depende sa laki ng opisina, ang istraktura na ito ay maaaring maging mas kumplikado at magkaroon ng maraming iba't ibang antas ng awtoridad.

Ang istrakturang organisasyon ay dapat ding sumagot sa mga pangunahing tanong na ito.

• Sino ang magiging responsable para sa badyet?
• Sino ang magiging responsable para sa mga operasyon?
• Sino ang magiging responsable para sa pangkalahatang pamamahala?

2 -

Mga Pangunahing Kaalaman sa Marketing

Ang elemento sa marketing ng plano sa negosyo ay naglalarawan ng uri ng merkado na sinisikap ng medikal na opisina na makaakit batay sa uri ng mga serbisyo na inaalok. Ang unang bagay na dapat gawin bago simulan ang marketing phase ng plano sa negosyo ay upang matukoy kung sino ang magiging responsable para sa marketing. Mahalagang pumili ng isang tao o isang organisasyon na nakaranas ng pagmemerkado sa medikal na kasanayan.

Ang marketing phase ay nangangailangan ng isang tao na maaaring maging makatotohanang tungkol sa mga inaasahan sa merkado, pagtatakda at pagsasakatuparan ng mga layunin, at pagtatasa ng kumpetisyon. Kinikilala ng marketing ang mga uri ng mga serbisyo na dapat ibibigay batay sa mga hinihingi ng komunidad, pinag-aaralan ang potensyal na pagganap, at bubuo ng mga estratehiya at mga layunin na kailangan upang mapanatili ang isang mapagkumpetensyang gilid.

Ang marketing ay din nakatulong sa matagumpay na negosasyon ng mga pinamamahalaang kontrata ng pangangalaga . Ang kaalaman sa merkado ng mamimili ay isang mahalagang kadahilanan ng isang diskarte sa kontrata. Alam mo ba kung anong porsiyento ng iyong market ang may Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Shield Blue Shield, Aetna, United HealthCare o walang seguro? Ang isang survey sa merkado ay nagbibigay ng mahalagang impormasyon na kinakailangan ng lahat ng negosasyon sa kontrata.

3 -

Mga Pananagutan ng Pananalapi

Ang pinansiyal na sangkap ng plano sa negosyo ay naglalarawan kung paano inaasahang mag-opereytor ang tanggapan ng medikal sa loob ng isang panahon mula sa isa hanggang sampung taon. Ang mga pagtataya sa pananalapi ay isinalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng mga pinansiyal na pahayag.

• Ang Pahayag ng Cash Flow Statement ay kasama ang bilang ng mga taon, binili o naupahan ng mga asset ng kapital, pamumura, kita, gastos, at mga pautang.
• Ang Inihulang Income Statement ay kasama ang uri ng kita, pinagkukunan ng kita, halaga ng kita, at gastos.
• Ang Projected Balance Sheet ay kinabibilangan ng cash, account receivable , imbentaryo, kagamitan, ari-arian, mga account na pwedeng bayaran, kasalukuyang pananagutan, pang-matagalang pananagutan, at katarungan.

Ang pag-uulat sa pananalapi ay ginagamit para sa mga panlabas at panloob na layunin. Kapag ginagamit para sa mga layunin ng panloob na mga ulat sa pananalapi ay ginagamit ng pamamahala para sa pagpaplano at pag-usapan ang mga kinalabasan.

Ang pamamahala ng pananalapi ay tumutukoy sa pang-araw-araw na operasyon pati na rin ang pangmatagalang direksyon ng medikal na opisina. Mayroong iba't ibang mga bahagi ng pamamahala sa pananalapi mula sa pagtatakda ng mga presyo sa pagkontrol sa mga gastos sa pamamahala ng mga tanggapang kuwenta. Ang isang matagumpay na tanggapang medikal ay nakasalalay sa kung gaano kahusay na naiintindihan ng samahan ang kahalagahan at layunin ng pamamahala sa pananalapi.